"Les pratiques agiles ne visent pas seulement à améliorer la productivité, mais aussi à identifier et à gérer les dépendances qui entravent le flux de travail." — Jim HIGHSMITH
Comment mieux gérer les dépendances ? Voici mes conseils essentiels pour améliorer votre organisation agile et faciliter les interactions entre les équipes.
Un bon indicateur doit être défini en cohérence avec les objectifs de l’entreprise, en adéquation avec le périmètre mesuré, 100% influencé par les personnes concernées, calculé et suivi par les personnes concernées, et enfin associé à des actions correctives ou d’amélioration.
Le PI Planning est l’un des évènements majeurs de la méthode SAFe, découvrez mes secrets de Coach Agile | RTE pour réussir ce rendez-vous à tous les coups ! 🧐
Durant cet évènement de préparation du Program Increment (PI), tous les acteurs se réunissent : les équipes IT, les acteurs métiers, les parties prenantes et les …
Voici le millésime 2024 des meilleurs outils, applications, services web ou mobile de l’Oeil de Coach, au service des agilistes : Product Owner, Scrum Master, Coach agile, Facilitateur, RTE SAFe, Kanban Master, etc.
Tous les outils de cette liste ont été testés et sélectionnés par nos soins, parmi des dizaines d’autres. Enjoy ! :)
Le Minimalisme, lorsqu'il se concentre sur l'essentiel, est très utile dans l'approche agile car il permet de simplifier vos processus, de créer de la valeur et d'éviter de se disperser dans vos activités.
Tout comme les fondateurs du mouvement agile, incluant Scrum, ont cherché à avoir l'essence d'une organisation efficace et flexible, vous pourrez à votre tour, …
En situation de grande incertitude, la ressource active est de cultiver la confiance en faisant bouger ses barrières internes de permissions afin de renforcer ses décisions par l’octroi de la confiance aux autres.
Que faire quand l'équipe agile ne VEUT PAS être coachée, qu'elle ne DOIT PAS être coachée, qu'elle ne PEUT PAS être coachée, qu'elle ne RÉPOND PAS bien à votre coaching ?
Cet article de coaching vous présente une manière d'analyser votre situation et d'en sortir.
Les OKR « Objectives Key Results » sont basés sur une approche inspirante et des résultats tangibles. OKR fournissent une orientation claire à vos équipes, en les aidant à comprendre les enjeux et à ce qu'ils définissent eux-même les attendus tangibles, fruits de leurs actions cumulées pour atteindre la destination souhaitée.
Les origines : l'Agilité n'est PAS une nouveauté puisqu'elle ne marque pas une rupture avec son passé. Mais, elle s'inspire de toutes les avancées organisationnelles, managériales et techniques qui sont apparues avant elle.
« Je me perçois comme quelqu’un en support pour aider les collaborateurs à travailler plus efficacement tout en conservant leur envie, leur motivation, leur bonne humeur, … » — Interview de Pascale POTHIN, coach agile
