L'évolution des techniques de management montre l'importance des individus et de la dynamique de groupe dans la gestion des équipes. L'Agilité permet de couvrir ces objectifs en développant la collaboration.
La valeur business est une notion complexe, à considérer dans son ensemble, dans son environnement socio-économique. Elle ne peut pas être réduite à une composante commerciale (liée au marché) mais elle peut aussi revêtir des atours politiques, sociétaux, culturels, sanitaires, ...
Quelques outils pour survivre au confinement et au télétravail contraint, sans que cela impacte votre productivité ni celle de votre équipe agile !
Dans un monde idéal, une équipe Scrum devrait être le moins possible exposée aux dérangements extérieurs. Toutefois, il arrive qu'un grain de sable suffise pour enrailler l’organisation agile mise en place par l’équipe.
Prendre en compte un imprévu et engager un plan d’actions lié en cours de sprint va souvent causer des dysfonctionnements dans le rythme de l’équipe et un non-respect de l'engagement. Un article pour vous donner des pistes pour vous aider.
Pour ne plus jamais vivre de désagréments qui pourrait mettre en doute votre professionnalisme, auprès de vos participants d'atelier. J'ai eu l'idée de vous partager ma liste de fournitures pour ne rien oublier, pour ne rien rater lors de vos sessions fonctionnelles, techniques, organisationnelles, managériales, etc.
Contrairement à l’estimation en jours/homme, l'estimation relative et globale permet de mieux mesurer l’avancement d’un projet, de visualiser la qualité de travail à faire et de suivre avec des graphiques nous permettant de nous projeter sur la durée, et d’agir au plus vite sur le périmètre, les coûts et les délais si cela est nécessaire.
Dans cet article, nous comparons Scrum et SAFe, en nous focalisant sur leurs différences et leurs similitudes. Une fois que vous en saurez plus sur la spécificité de chacune de ces approches, vous serez en mesure de choisir le meilleur cadre parmi celles-ci.
Je souhaitais vivement réaliser cette interview car Jean-Pierre est, pour moi, l’un des sages de la culture agile en France. Il a vécu de nombreuses transformations et, en ce sens, je suis ravi qu’il ait accepté mon invitation pour le blog Oeil de Coach.
Moi c’est Geoffrey, coach agile. Aujourd’hui j’ai plusieurs métiers, notamment celui d’être Papa et de gérer une école de danse mais je pense que nous nous voyons pour l’autre métier : je suis également coach Agile la journée, avec pour focus principal d’aider les personnes et les équipes à travailler plus confortablement.
