Contrairement à l’estimation en jours/homme, l'estimation relative et globale permet de mieux mesurer l’avancement d’un projet, de visualiser la qualité de travail à faire et de suivre avec des graphiques nous permettant de nous projeter sur la durée, et d’agir au plus vite sur le périmètre, les coûts et les délais si cela est nécessaire.
Je souhaitais vivement réaliser cette interview car Jean-Pierre est, pour moi, l’un des sages de la culture agile en France. Il a vécu de nombreuses transformations et, en ce sens, je suis ravi qu’il ait accepté mon invitation pour le blog Oeil de Coach.
Moi c’est Geoffrey, coach agile. Aujourd’hui j’ai plusieurs métiers, notamment celui d’être Papa et de gérer une école de danse mais je pense que nous nous voyons pour l’autre métier : je suis également coach Agile la journée, avec pour focus principal d’aider les personnes et les équipes à travailler plus confortablement.
Qu'est-ce qu'une User Story ? Pourquoi écrit-on des User Stories ? Comment rédiger les meilleures User Stories ? Quels sont les bonnes pratiques ? Quels sont les pièges à éviter ?
Je vais (essayer) de tout vous dire dans cet article !
4 modèles d'organisation inspirants. Méthodologies de développement de logiciels les plus populaires : Scrum, Kanban, Agile (au sens large) et le Cycle en V (ou Waterfall), pour déterminer celle qui convient le mieux à votre équipe et à votre entreprise
Un nouveau métier est né récemment avec l’arrivée des méthodes agiles : le coach agile. Autrefois réservé aux sportifs et à certains cadres de direction, ce nouveau type de coaching est de plus en plus apprécié par les entreprises, portées par l’envie d’embrasser une nouvelle façon de travailler, plus pragmatique et plus efficace. Le coach …
Les exemples concrets sont des moyens formidables pour nous permettre d’explorer le domaine d’un problème, ils constituent le socle sur lequel se baseront nos tests d’acceptation.
Le Guide Scrum indique que les cérémonies Scrum (à noter : elles ne sont jamais appelées « réunions ») sont utilisées pour créer de la régularité et minimiser le besoin de réunions non définies. Tous ces événements sont contraints dans le temps, de sorte que chaque rituel possède une durée maximale.
Souvent négligés, les rôles et responsabilités des membres d'une équipe sont pourtant un pré-requis indispensable lorsqu'il s’agit d’obtenir la collaboration et l'engagement du collectif. Scrum propose un modèle d’équipe optimisant la flexibilité, la créativité et la productivité.
Le R.O.T.I. est l'acronyme de « Return On Time Invested » (c'est à dire« retour sur le temps investi», en français).
Il s'agit de l’une des pratiques les plus appréciée par les agilistes pour obtenir simplement et rapidement le feedback d'une équipe sur un évènement passé.
